Plan een 1:1 gesprek

Ontdek hoe we jou gaan helpen

Slimme tech-architectuur leidt tot betere beslissingen

Playbooks downloaden?

Nederlands - Nederland
Contact
arrow_forwardarrow_forward

Plan een 1:1 gesprek

Ontdek hoe we jou gaan helpen

Slimme tech-architectuur leidt tot betere beslissingen

Playbooks downloaden?

Nederlands - Nederland
Contact
arrow_forwardarrow_forward

Plan een 1:1 gesprek

Ontdek hoe we jou gaan helpen

Slimme tech-architectuur leidt tot betere beslissingen

Playbooks downloaden?

Nederlands - Nederland
Contact
arrow_forwardarrow_forward

Plan een 1:1 gesprek

Ontdek hoe we jou gaan helpen

Slimme tech-architectuur leidt tot betere beslissingen

Playbooks downloaden?

Nederlands - Nederland
Contact
arrow_forwardarrow_forward

Van vanity metrics naar voorspelbare groei voor Belisol en Kwadro

Group a, het familiebedrijf achter Belisol en Kwadro, wilde in 2025 campagnes sturen op wat er echt toe doet: deals en omzetbijdrage. Met een beperkte ERP‑koppeling en met een jarenlange opbouw van complexiteit in HubSpot ontbraken end‑to‑end inzichten. 

BONANA leidde een grondige audit en Blueprint, waaruit een concreet optimalisatie‑ en integratieplan met hun ERP volgde. Dit moet hun intern "Liefde voor de Lead" project ondersteunen om hun franchise partners nog succesvoller te maken.

Bezoek websitearrow_outward

Uitvoering project

2025

Industrie

Bouw

Diensten

HubSpot
Data integratie
RevOps

De uitdaging van Group a

Zonder integratie tussen ERP en HubSpot zag marketing vooral volumes. Men wist hoeveel leads er binnenkwamen, maar niet welke campagnes en kanalen daadwerkelijk resulteerden in effectief gewonnen omzet bij hun franchise‑partners.

Hun HubSpot‑portal was onoverzichtelijk geworden, waardoor het team terughoudend was om initiatieven te starten uit vrees “iets stuk te maken”. Belangrijke stakeholders waren Patricia (Marketing Director) en haar team, met Bernard (IT Director) voor de technologische kant.

Waarom het ertoe deed

Sturen op vanity metrics maakt budgetkeuzes en optimalisaties een gok. Zonder betrouwbare attributie lopen middelen weg naar campagnes die niet bijdragen aan omzet en blijft merkbrede schaalbaarheid lastig. Voorspelbaarheid, consistente rapportage zijn voor Group a cruciaal.

De BONANA aanpak

Geen snelle fixes, maar eerst helderheid creëren met een datagedreven audit van de bestaande HubSpot‑omgeving. In 8–10 co‑creatieve workshops met marketing, sales en IT brachten we de gewenste situatie in kaart: customer journey, processen, databehoeften en rapportage. 

De resultaten

Zowel marketing & IT delen nu één duidelijke HubSpot & integratie strategie en weten wat er moet gebeuren. IT beschikt over een stap‑voor‑stap plan voor de ERP‑koppeling en marketing krijgt zicht op end‑to‑end attributie. Vanaf de campagne tot aantal leads en welke converteren in een deal. 

Minder tijd kwijt aan handmatige rapportage
Snellere time‑to‑insight voor campagne‑ROI en forecasting

belisol_eindhoven_cover

Implementatie binnen Group a

Audit

Binnen 4 weken
Inventarisatie van portal en risico’s. Plus prioritering stappen.

Blueprint

Binnen 6 weken
Processen, rollen, dashboards en governance vastgelegd.

Optimalisatieplan

Binnen 3 maanden
Scope voor ERP‑koppeling, validaties, gefaseerde opschoning en enablement.

Resultaten

Het opgeschoonde portal en praktische handleidingen verlagen drempels en versnellen uitvoering. 

Betere beslissingen

De organisatie beschikt over een schaalbaar RevOps‑fundament dat past bij twee merken en een franchise‑ecosysteem, met voorspelbaardere rapportages voor managementbeslissingen.

Eugène Alen en dochter Patricia van Group A

“We sturen onze campagnes nu op echte dealimpact per merk en regio, dat verandert onze beslissingen”

— Patricia Alen, Marketing Director
Jasey

Wij geven RevOps advies op strategisch niveau voor jouw situatie

Door jouw CRM platform te integreren met alle belangrijke datapunten ga je veel betere beslissingen maken.

Vertel mij meer
arrow_forwardarrow_forward
Gerelateerde cases